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决策事情时如何增加可选项 给选择困难症再多一点选择

日期:2017-09-06 11:24:29 来源:网络 作者:豆腐

职场中,无论是统领公司上下的管理层,还是身处基层的员工,都需要一定拥有面对事情时拥有一定决策能力,那么如何增加决策可选项呢?下面就是管理资源吧小编为大家带来的学会增加决策可选项,一起来看看吧!

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学会增加决策可选项

首先,我们的人生时刻都充满了选择题,尤其在职场中更是如此,基本上都会遇到下列选择:

1、我该不该跳槽/转行?

2、我该不该和老板谈加薪?

3、我该不该放弃这个外派的提升机会?

但是,有一个很奇怪的问题,那就是老师出的选择题通常有四个选项,而我们自己给自己出的题,难度降低了,只有二个选项:A或者B,“是”或者“不是”。

究竟为什么会变成这样呢?甚至有人专门去了解人们是如何做出决策的。

卡内基梅隆大学的巴鲁克·菲施霍夫(Baruch Fischhoff)教授让100多名青少年详细描述了近期内在“学校、父母、同伴”等诸多决策后发现,只对一个选项做“是”或“否”的判断的,超过了65%。

他们通常考虑的问题是“我要去参加这个派对吗?”,而不是“我是参加派对,还是看电影,或者打完篮球比赛后再去派对?”

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是不是因为青少年荷尔蒙太多,抑制了大脑运作?其实,那些商界领袖的决策,也好不到哪里去。

毕马威公司一项对700例企业收购合并案的研究发现,其中83% 的案例没有提高股东价值。

继续研究下去,他们调查并分析了其中168个决策,发现当初在决策时,有71%的公司,只分析评估了一个收购对象,就做出了决策,比前面青少年的数据还下降了6个百分点。

这些大人们,怎么这么多年也没个长进呢?

原因在于:当我们过于关注一个选择时,我们就会倾向于缩小选项,陷入“非此即彼”的二元选择。

当我们过度关注一个选项时,我们视野就会受限制,陷入“非对即错”的是非判断。

尝试着在“我应该/不应该分手”这两个选项之外,试着加上“怎样才可以改善我们的关系”、“怎么让一段关系进入冷静期”、“如何找到彼此真正的障碍”、“如何走出上一份恋情”这几个选项,是不是对你更有帮助?

决策的第一步,先给自己增加选项——不管事情多么明显,你都不可能只有两个选择。

但增加选项有一个弊端,提高了我们的决策成本,就是通常我们说的“挑花了眼”,反而无法决策。

以上就是管理资源吧小编为大家带来的学会增加决策可选项,决策第一步想要将可选项增多,才能有更多选择进行排除!

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